Amadou Raimi,

président du conseil d’administration de Deloitte & Touche France

Né il y a 59 ans à Porto-Novo au Bénin, Amadou Raimi effectue toutes ses études primaires et secondaires dans son pays natal. Elève brillant, il est boursier sur mérites scolaires pendant toute sa scolarité et une fois son baccalauréat obtenu, va continuer ses études à l’étranger. D’abord au Gabon où il obtient son baccalauréat, puis en classe préparatoire aux études commerciales à Grenoble, dans un environnement radicalement différent de celui auquel il était habitué dans son Bénin natal : "je devais m’adapter pour réussir ou rentrer à la maison" dit-il.

De fait, il intègre une des plus prestigieuses écoles de commerce de France, l’Essec (Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales). Son diplôme en poche, il est comme beaucoup de jeunes diplômés africains soumis à un dilemme : rentrer dans son pays natal ou s’orienter vers un emploi offrant de grandes possibilités d’épanouissement.

Il choisit d’effectuer ses débuts professionnels en France où il a plusieurs propositions d’emploi. Il travaille un an dans une banque avant d’entrer chez Deloitte en septembre 1976 (Son "premier vrai employeur"). Excellent élément, il gravit les échelons au sein du cabinet, puis a l’opportunité de travailler sur une mission commandée par la banque mondiale concernant l’ouverture du capital d’entreprises publiques lourdement endettées dans son pays d’origine, le Bénin.

Il y passe deux ans, se déplaçant entre l’Afrique, l’Europe et les Etats-Unis. Son travail aboutit à la publication du rapport "Parex".

Constatant qu’il n’y avait que peu d’opportunités de faire bouger les choses malgré cette contribution, il retourne à Paris : "Malheureusement, je devais à nouveau faire mes preuves. Au sein du cabinet on ne savait plus quelles étaient mes compétences et je touchais un peu à tout. Dans l’année qui a suivi mon retour, j’ai beaucoup travaillé et lors des évaluations de fin d’année, mes responsables ont trouvé que non seulement j’avais gardé toutes les compétences que j’avais lors de mon départ, mais qu’en plus je les avais enrichies par cette mission de deux ans."

En 1987 c’est le tournant : Amadou Raimi qui a parallèlement obtenu son diplôme d’expert-comptable, est coopté associé devenant ainsi le premier originaire d’Afrique subsaharienne associé d’un grand cabinet d’audit en France. De 1991 à 1997 Il est responsable du groupe audit dédié aux grands clients et membre de la direction de l’audit, puis successivement administrateur, vice-président du conseil d’administration de Deloitte France en 2000 et membre du conseil d’administration mondial en 2001. En juillet 2004, il est élu par ses pairs président du conseil d’administration de Deloitte France pour un mandat de quatre ans qui s’achèvera en juin prochain. Il est également depuis 2007 vice-président du conseil d’administration mondial de Deloitte.

Interrogé sur les facteurs qui ont contribué à son succès, il disait :

"Selon moi la bonne démarche c’est de rester soi même, de capitaliser sur les valeurs africaines, de faire la synthèse avec les valeurs positives de la société occidentale comme la formation, la compétition, l’esprit de combat. Personnellement, j’ai toujours compté sur la solidité de notre éducation africaine pour émerger. C’est à dire être cohérent avec soi même, travailler, avoir le courage d’exprimer ses opinions, ne pas juger l’intérêt que représentent les gens en fonction de leur position hiérarchique ou sociale. Nous avons en Afrique une éducation qui est assez solide et qui repose sur des bases saines comme le sens du partage, le respect pour les aînés et les personnes âgées. Dans les familles africaines, tout le monde, cousins, nièces, parents, grand-parents...vivent ensemble. C’est un ensemble de petites choses qui constituent une richesse qui peut permettre de faire la différence."

Concernant ses rapports avec son pays natal et le continent africain, il affirme "être en phase avec les traditions", rester en contact étroit avec le Bénin où il se rend plusieurs fois par an et où une partie de sa famille réside toujours. Il compte également des camarades ou amis qui occupent des postes de responsabilité sur le continent. Il essaie aussi d’aider et de rendre service autant que possible :




L'audit : un métier exigeant




"Pour effectuer mes études, j’ai eu une bourse étrangère sur le quota du Bénin et quand on a ce genre de privilèges, on a envie de donner en retour. J’essaie de rendre service, d’aider autant que je peux et je suis heureux de le faire car au fond quelque soit les moyens dont on dispose, on ne peut dormir que dans un seul lit ou conduire qu’une voiture à la fois. Etre au Bénin avec des gens avec qui on a fait un certain chemin ne peut inciter qu’à un peu d’humilité et de mesure. Je sais d’où je viens et quand je regarde le chemin parcouru, je suis en mesure de garder la tête sur les épaules".

Amadou Raimi est ou a été commissaire aux comptes de quelques uns des plus gros clients du cabinet : "ce sont les clients qui donnent de la légitimité par rapport à ses pairs" dit-il. Ses clients figurent parmi les poids lourds de l’économie française : Renault-Nissan, EDF, PPR (anciennement Pinault-Printemps-Redoute qui regroupe des entreprises ou des marques comme la Fnac, le Printemps, Conforama, Gucci, Yves St Laurent, Baccara...). Sur les circonstances qui l’avaient amené à s’occuper de ces gros dossiers, il précisait :

"J’ai accompagné Renault au cours d’une mission de deux mois au Japon que j’ai pilotée à l’époque où Renault prenait une participation importante dans le capital de Nissan, ce qui m’a donné encore plus de légitimité et m’a valu une confiance accrue de leur part. Concernant EDF, j’ai répondu pour le compte du cabinet à un appel d’offres que nous avons remporté. Enfin pour PPR, un associé senior était désiré sur le dossier."



Interrogé sur ce qu’il dirait aux jeunes qui débutent leur carrière professionnelle, il leur conseille de "rester eux-mêmes, de travailler et travailler d’autant plus qu’ils sont issus d’une minorité". Il conseille également d’avoir "des valeurs et des principes pour pouvoir résister dans des environnements où on peut être poussé à la faute".

"Il faut être équitable avec tout le monde et être courageux. Ma philosophie a toujours été de dire ce je pensais, et ce n’est pas lié à ma position actuelle. Le courage est un élément très apprécié des patrons qui vous jugent et savent faire la part des choses" conclut-il.


Deloitte Touche Tohmatsu est l'un des leaders mondiaux des services professionnels (Audit, commissariat aux comptes...) Ses 150 000 collaborateurs, présents dans plus de 140 pays, servent plus de la moitié des plus grandes entreprises mondiales. Deloitte compte plusieurs bureaux en Afrique subsaharienne, et le chiffre devrait encore croître, le cabinet ayant pour objectif de disposer d'une quinzaine de bureaux dans la zone. En France, Deloitte a reçu en 2006 le prix spécial de la diversité et recrutera 1200 salariés (50% de jeunes diplômes) et 400 stagiaires